互联网向服装行业的转型

当优衣库等快时尚品牌迅速占领中国市场，传统的工业模式已经无法适应快速变化的消费者需求时，变革势在必行。基于互联网的柔性供应链取代了服装行业传统的上下游产业模式，成为当前服装行业发展的必要条件。
互联网能为1.7亿工人的纺织服装产业链做些什么
2007年，中国纺织服装业上下游产业链吸纳的总就业人口据说高达1.7亿。在他看来，在柔性供应链改造生产线之前，有必要确保需求能够快速聚集，以实现集中生产，同时需要给予工厂和织物制造商灵活性。
2007年，中国纺织服装业上下游产业链吸纳的总就业人口据说高达1.7亿。
虽然具体数字无法核实，但纺织服装业无疑占据了国民经济的半壁江山。作为支柱产业，国内纺织服装业正面临内忧外患的危机。在过去的6个月里，超过9家知名纺织服装企业破产。美特斯邦威4年前盈利超过10亿美元。如今，这个昔日的服装帝国正处于亏损的下坡路，以ZARA和优衣库为代表的国际快时尚品牌已成为年轻人的新宠。
在这样一个时刻，互联网向传统行业的转型，体现在服装领域，实际上比我们想象的要浅得多。当我的同事问我为什么像36Kr这样的科技媒体想和传统服装公司的人聊天时，我认为郑庆生前段时间演讲的一个主题——“试图了解世界的真实运作”——也许是最好的答案。
“在传统零售店，一个简单的吊牌是一件非常复杂的事情”
服装是一个庞大的制造系统。我们与传统服装公司的人交谈最多的是服装的后端生产供应链。服装供应链中的每一个环节都像是设计复杂的齿轮。这些齿轮相互啮合形成一台巨大的机器，而这台机器正真正影响着服装行业的发展。
在传统服装行业，供应链大致分为三个部分：服装公司、服装厂和织物厂。从地理上看，整个服装业集中在青岛、广州和山东的长江三角洲。面料分布在柯桥、绍兴和广州中大。生产基地主要在江苏和浙江。
在传统服装行业摸爬滚打了15年的优罗宝总经理王金华告诉36氪， “在供应链的具体运作方面，一些服装公司非常轻，只做接近营销的品牌运营。他们的服装It将外包给设计团队进行设计。一些服装公司更重要，下面将配置相应的设计部门。无论哪种，设计师的最终设计只能是c完成了一项工作。重要的服装生产环节，包括套料、裁剪、缝纫、熨烫等工序。”
从设计到生产，当前服装加工和制造行业有两种最常见的模式：一种是全包模式。工厂直接负责整个包装，服装公司直接支付总价，最终只收到成品；一种是纯OEM模式。工厂只负责加工，面料由服装公司自己购买。服装公司将向工厂支付两项费用，一项是加工费，另一项是织物费。至于面料从面料厂到工厂的物流，你可以选择自己拉，也可以要求工厂配送。
除了需要购买的面料，还有配饰，这些配饰指的是衣服上的纽扣材料。如果是全包型，工厂会直接为服装公司准备配件。另一方面，服装公司将自己购买配件，工厂只负责组装。
“比加工和制造更上游的面料和原材料也非常复杂。面料本身有自己的工艺。例如，不同的面料有不同的基础面料