未来织物行业的前景和2025年织物行业4.0的实现

1月21日（周六）下午，微信社区纺织服装生态系统第五次沙龙活动的主题是“中国制造业的转型升级在哪里？”在上海市徐汇区石龙路569号数字时尚产业园POKA CAFE举行。保持在内部。
以下文字是根据现场录音整理的，文字或修辞有细微差异，请理解。
首先，工业自动化和工业4.0之间的区别：自动化和工业2.0之间的简单区别在于一线员工在这种环境中所扮演的角色。
自动化下线员工执行无法自动化或自动化成本高昂的简单操作。在4.0企业中，他们是公司资源的配置者（听到炮声的人指挥公司资源的调动），能够与外界沟通和互动。
其次，对工业4.0肯定存在疑问：在一个拥有如此广泛的管理和ERP系统并能很好地使用的国家，人员的专业性如此之差，工业自动化水平仍然很低，早期谈论工业4.0是一种时尚，而现在发达国家，如美国和德国，只是一个概念，而这一概念仅处于讨论和小规模实践阶段，还没有一个成功的模式可供借鉴和借鉴。让我们模仿和学习。
第三，为什么织物工业4.0
每个人都可能对此有自己的看法。我认为，首先，提高行业效率，就是要用能解决现在70亿人使用的织物的资源来解决未来100亿人的需求。你可能会问，100年前，丰田的供应链从福特装配线整合而来。产品的生产效率一直很高，如何才能大大提高？第二：为了满足个性化需求，这很容易理解，现在个性化产品满足也有巨大的成本，因为为了实现高生产效率，必须降低生产的灵活性，减少生产链的波动。过去满足个性和效率是矛盾的，因为过去对效率的定义是狭隘和专制的。
第四，为什么我们现在可以实现织物行业的工业4.0
由于互联网、物联网和云计算以及互动社交媒体，我们不难看出，马云的所有战略收购都是为了让阿里适应未来的工业4.0环境。主动布局增加了阿里在B端的粘性和影响力，
如何实现
利用上述技术重组和优化组织结构
在未来的组织结构中，至少应考虑以下内容：新人才、自动化设备、环境（时间和空间）、信息（包括内部信息和外部指令）、软件、RFID（无线标签）。这个组织必须是开放和平行的，所有成员都可以在其权限范围内与外界沟通和互动。在互联网时代，产品是媒介，任何商业模式的最终实现都是社会化和传播。乔布斯的新产品发布是产品的重要组成部分。
第五，面料行业有两种模式，一种是现货，另一种是期货。现货是指首先根据自己之前的经验预测未来什么会卖得好，然后再做。如果是传统产品，即经典产品，这种风险很小，但利润很小。这需要整合产业链，这是许多人愿意做的，但遭遇经济危机，许多这样的企业无法承受。还有一个新产品，那么这是一个赌注，这样的现货价格非常高，因为有太多的产品无法销售，这是产销比，柯桥有很多老板，而且速度非常快，2，只要你在3年内赌上一个好产品，它就会很快消失。赌错了。每年都有数百万新产品发布，有数百种新产品，但真正能够销售的产品非常少，赌博的风险非常高。那么剩下的就是未来。期货的生产周期长，质量不稳定，仍然存在做坏事的风险。最终结果是成本高昂。只有提高生产速度，压缩生产周期，提高预测效率，提高现货产销比，才能进一步降低成本。
第六，为了开发明年的新面料，我们将首先制定计划。规划